从中美音乐合作看中日韩音乐产业发展

（公司总裁在日本东京中日韩文化产业论坛的演讲）

    一、北京宝贝唱片有限公司(BJBBM)介绍

     北京宝贝唱片公司 (BJBBM) 同属美国BBM、香港宝贝唱片 (亚洲) 有限公司、澳大利亚BBM集团成员。BJBBM l996年注册成立于中国北京，2002年由权威传媒集团有限公司 (AUTHORITY MEDIA GROUP CO.﹐ LTD) 并购改组。

    BJBBM立足中国音乐产业和中国大陆市场，BJBBM在中国青岛设立有分公司﹐在中国杭州、武汉、深圳、哈尔滨、重庆等城市设立有办事处，与全国四十个城市相关企业构架组成了—个拥有DVD、CD制作工厂，全国八百多家音像发行连锁店、四大物流中心的庞大音乐制作、销售组织。

    BJBBM拥有自己的签约艺人和模特、中国教育主管部门认可学历的专业学校，现有初级学生 (三年制中专)、专业学生 (三年制大专)、高级学生 (四年制 本科)500余人。BJBBM并通过每年的固定音乐和演艺比赛选拔优秀的艺员，为中国和世界提供中国的优秀演艺人才。BJBBM与韩国宇宙企划合作，建立了中韩合作的女子歌手组合THE COLOR；与美国七桥公司 (Seven BridgesEnterprises，LLC)合作，签约美籍中国台湾华人女歌手Amanda Shiao-d0，专为中国申办2008出版了《胸中圣火》音乐专辑；BJBBM投资支持中国的知名品牌和少女组合青春美少女的宣传和推广；BJBBM目前正投资制作根据中国著名作家巴金小说改编的音乐剧《鸣风》等。

    2004年，BJBBM推动美国资深音乐人、美国格莱美奖 (GRAMMY) 主要评委JAN SMITH、ERIC JOHNSON等举办了首届中美音乐论坛，10月，将与美国格莱美奖众多评委和资深音乐人、制作人合作在北京成立中美音乐中心(SINO-US MUSIC CENTER)，设立JAN SMITH音乐工作室，更广泛的开展中美音乐资源、制作、歌手的合作。

       二、 中国音乐与世界

    在初民的原始狩猎与祭祀等活动中，产生了最早的中国音乐，也揭开了五音汇聚的音乐画卷。中国有丰富的音乐资源和素材，有世界独有的音乐乐器和音乐 技巧，更有众多的音乐爱好者和广袤的音乐市场。中国是当之无愧的音乐王国。

    中国民族音乐是世界音乐的一部分。世界音乐是民族音乐、传统音乐与流行音乐相结晶的混合体。如果说世界音乐是一个产品，民族元素是原料，传统的创作手法是工艺流程，而现代的流行音乐制作模式则是—种生产方式。1990年，德国的著名制作人迈克尔 。克里图 (MichaelCretu) 为世界音乐的概念作了一个完整的诠释，那便是“英格玛”(Enigma， 一种概念性的世界音乐) 的诞生。一种通过流行音乐节奏表现出来的圣歌，—种遥远而神秘的原始部落和宗教回声。他把三种截然不同的声音--秘鲁的排箫、修道院的圣歌、懒散的迪斯科节奏放到了一起，同时还运用了笛子、电吉他、铜管乐、管弦乐队，中世纪的圣咏以及古老的北欧民族曲调，让人—看眼花缭乱。但是成功的原则往往就在于创新，克里图的试验成功了。一种新的声音，一个世界音乐的代名“英格玛”成功的被世界人民按受了，此后世界各地更多的音乐家也纷纷的开始领悟起了世界音乐的真正含义。

    从 一定空间地域审视中国音乐，沉淀了几千年历史的音乐素材、音乐格式和音乐表达方式，同时又包含了中国五十六个民族各自的音乐元素。历史、文化、民族、地域的差异构成了多姿多彩的中国音乐。因此，世界各国音乐人如何充分地开发和利用中国的音乐资源，是各国与中国音乐界合作的基础，也是日前中国音乐真正融入世界音乐的主要工作。

    三、中国音乐市场和中国音乐产业

    中国音乐市场是个不成熟的市场，音乐产业更是一个刚刚起步的行业。中国音乐消费人次应该在世界各国占首位，但中国音乐产品的音乐企业只占有整个音乐市场的5％-8％。出现这种情况，既有历史原因，也有中国音乐企业起步晚，音乐技术和传播手段变化迅速等多种现实原因。

u       音乐长期受传统体制束缚和意识形态影响，缺乏自由发展和创新的空间。整个音乐产业受国家经济环境和市场环境影响，压抑了音乐市场的快速发展。

u       同许多国家一样，盗版、音乐产品的免费使用、新的传播技术 (如网络卜载等) 对传统音乐市场的冲击等，都使得音乐投资人无法正常获得应有的盈利，而消费市场的不完善，使得音乐投资、制作、演出、音乐人等各环节都无法通过市场形成良好的经济循环。

u       法律、法规和管理体制严重滞后，音乐人才尤其是音乐商业经营性人才的匮乏和不完善，也阻碍了中国音乐产业的发展。

同其他国家一样，音乐产业的发展既有市场本身的运行规律，也有各国独有的差异。许多是共同的，例如，盗版以及新技术发展出现的音乐市场管理的不确定性。互联网抒乐软件下载出现的新问题，如日本唱片协会 (RIAJ) 与计算机软件著作权协会 (ACCS) 认为：交换软件使整个音乐发送网站业界损失了价值约142亿9750万日元的销售机会。

中国每年无偿用于电视台、广播电台、公共环境等的音乐作品，几平占了所有音乐作品机构使用的70％以上。

音乐产业也有自身本身经济发展和行业规律的问题。世界唱片业经过上个世纪90年代后期的繁荣之后，于2000年开始下滑，无论发货数量，还是销售额，都以两位数迅速下滑。他们也遇到了盗版，当然不只是遇到传统的盗版———市场上公开或半公开销售以及贩夫走卒式的  “推销”——而是高新技术向传统唱片营销方式的挑战，网络免费下载或CD-R的非法刻录的“数字化盗版”。从世界界范围看，根据IFPI的报仟，全球CD专辑销售量下降了7％。单曲专辑销量直线下跌了17％。 音乐零售业的下降使美国和日本备受打击。欧洲整体销售额下降了7.5%。尽管法国销售额增加了5.2%，从而使它占据音乐市场的第四位，但德国下降了14.5%。

2003年全球唱片收入为320亿元，比去年下降7.6%，超过2002年7%的降幅；而在美国这个最大的音乐市场上，由于下半年情况好转，收入下降了6%。收入的持续下降反映了越来越多的用户从互联网非法下载音乐而不付费，而唱片公司在对互联网抵制多年后，也在去年增加了网上销售的音乐数量，在欧洲和美国分别为30万和57.5万音轨。全球唱片收入从2002年开始下降，至今降幅已超过20%。EMI、BMG、索尼音乐和华纳音乐准备裁员2500名员工来降低成本开支。无论是世界音乐巨头还是各国本土专业性公司，都在为音乐市场份额和产业效益进行不懈的努力，并保持了乐观进取的精神

EMI集团主席艾里克•尼科利（Eric Nicoli）说：“越来越挑剔的消费者和技术的进步既带来挑战，也带来机遇。我们正在采取决定性的步骤来发展合法的数字音乐传送技术，以建立更强有力的音乐产业模式。”

BMG集团主席兼首席执行官罗夫•施密特—赫尔茨（Rolf Schmidt-Holtz）说：“互联网为音乐产业提供了新的收入来源。音乐爱好者从未如此容易地找到新的声音，获得一首歌只需要点击一下鼠标。”

华纳音乐集团与AT&T无线签署协议，于2002年第三季度开始合作。此举宣告了由吴大厂牌参与的首家无线频道的诞生，根据一揽子非独家协议，AT&T无线的两千万消费者可以通过无线电话收听音乐、新闻、旅行信息和艺人图片，并可以购买铃声和CD。华纳移动音乐频道可以提供华纳音乐集团旗下很多公司的音乐，包括Atlantic, Elektra, Warner Bros, Maverick, Lava, Rhino 等音乐品牌，著名艺人和乐队如Green Day, Disturbed, Third Eye Bind, Uncle Kracker, Flaming lips, Josh Groban 的音乐都包含在内。

在全球音乐市场萎缩，各国音乐企业改变经营模式和通过充分利用新技术来扩大音乐收益的同时，中国音乐市场可谓改变任何音乐企业利润指标的最好的市场坐标。

u       投资环境的改善和市场利润空间巨大。中国政府已正式公布了文化产业发展纲要，与音乐文化艺术相关的法律、法规的完善，各级政府为文化产业发展的优惠扶持政策并为文化市场健康发展提供适宜的发展环境，加速了文化市场的基础建设和市场化管理。

u       从中央到地方，各级政府加大了打击盗版的力度，从法律上制度上增强了对盗版行为的处罚和制裁，为合法音乐企业的生存提供了更大的市场发展空间，拓展了企业的利润空间。

u       市场本身空间巨大。中国传统的CD，卡氏盒带的消费群体绝对数世界最大，中国的新音乐消费技术载体互联网、手机等用户全球领先，传统媒体如电视、电台越来越按照市场有偿使用拓宽了市场空间，许多模糊的消费市场领域，如卡拉OK、公共场所的音乐使用逐渐纳入音乐企业的利润范围等。

中国音乐市场和音乐企业的不成熟性，为各国音乐企业的投资和参与带来了更大的利润回报。据Jupiter Research等最新一份研究指出，数字音乐销售收入在2004年将会超过2亿7,000万美元，比2003年的收入多出了一倍有余。到了2009年这个数字会上升到17亿美元，约等于是音乐消费总收入的12％。而在中国市场数字音乐的覆盖率广而收益几乎可以忽略不记，其成长的空间由此可见一斑。

四．SINO-US MUSIC介绍

BJBBM经过一年的筹备，将于2004年10月正式成立中美音乐中心。中美音乐中心(SINO-US MUSIC) 首先设立BEIJING JAN SMITH STUDIOS。

合作企业：宝贝唱片(亚洲)有限公司，北京宝贝唱片有限公司，美国宝贝唱片有限公司，美国七桥有限公司。

SINO-US MUSIC核心机构：BEIJING JAN SMITH STUDIOS；中美音乐歌手培训基地等。

SINO-US MUSIC的音乐总监为JAN SMITH。JAN SMITH为美国国家科学艺术与录音学会(NARAS)理事、(NARAS)提名委员会委员、主席咨询委员会委员、亚特兰大分部前主席、副主席、司库秘书、白金认证发声训练师／音乐制作人、多名顶尖美国歌手的音乐指导包括：Matchbox-20＼Collecitve Soul \Chill(LTC)等。

SINO-US MUSIC成员之一ERICT．JOHNSON。ERIC为美国国家科学艺术与录音学会(NARAS)任命委员会(蓝带委员会)理事、董事会副理事、终身成就奖评委，SEVEN BRIDGES ENTERPRISES．LLC董事长。

从SINO-US MUSIC的合作成立及与其他国际企业合作诸多项目，我们的感受是：

    ◆  国际企业进入中国市场必须仔细研究中国市场，包括中国企业情况，中国音乐作品的制作、销售、消费情况，尤其是了解中国历史、文化背景、消费习惯、市场环境等情况。

    ◆  每个企业都有企业自身成长的文化基础和社会背景，进入中国市场必须首先熟悉中国的风土人情、相关法律、法规、商业操作规则和习惯。

    ◆  国际企业进入中国市场必须依托本地可信赖、有实力企业的精诚合作，需要有熟悉本土文化艺术和市场的专业人士加盟。日本音乐企业在中国大陆的投资始终没有找到合适的结合点，相对而言，韩国娱乐也在中国的发展找到了一条适合的路，美国音乐与韩国音乐结合，国际音乐结合体加上韩国文化特色，又与中国本土音乐和文化结合，从而在市场找到了他们自身发展的空间。

    ◆  不同国家，艺术欣赏的水平和审美要求不同，因而音乐产品的市场化模型也不同，尤其是中国目前正处于市场经济的初级阶段，文化产业刚刚进入巾场探索时期，要干确把握中国文化市场，一定根据中国具体国情来开拓音乐产业市场。

     五．BJBBM竭诚邀请各国企业合作

          BJBBM与各国音乐企业就下列领域进行合作：

             ◆ 免费为各国音乐娱乐企业提供国内音乐娱乐市场资讯和调研。

             ◆ 中国音乐艺术新人的培训、包装和推出。

u       CD等音响产品的加工复制、销售.

u       音乐作品的创作和合作.

u       演出、音乐娱乐产品的市场推广和代理.

u       其他各国音乐娱乐企业提出的相关项目合作.